박우진 이랜서 대표/사진제공=이랜서
예를 들어, 재무 분석가는 예측 모델을 이해하기 위한 데이터 과학 교육이 필요할 수 있고, 프로젝트 매니저는 AI 프로젝트 관리에 대한 학습이 필요할 수 있다.
먼저 수요에 따른 전문성이다. 기업은 장기적인 채용이 필요 없는 프리랜서를 필요 분야에 전문성을 가진 프리랜서로 활용할 수 있다. 예를 들어, 회사는 프리랜서 AI 전문가를 고용하여 초기 AI 프레임워크 또는 데이터 파이프라인을 설정할 수 있다. 이 작업 과정에서 프리랜서는 기존 직원에게 필수적인 지식을 전달할 수 있다.
유연성 및 확장성을 향상시킬 수 있다. 프로젝트가 불규칙하게 변동될 때, 프리랜서를 고용하여 빠르고 효율적으로 프로젝트를 운영할 수 있다. AI 적용이 빠른 프로토타이핑이나 반복 테스트가 필요한 프로젝트에서 특히 유용할 수 있다.
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비용 효율성이 있다. 전일제 근무가 필요하지 않은 단기 프로젝트에서, 작업을 위해 단기 프리랜서를 고용함으로써 더 효율적으로 비용을 사용할 수 있다. 기업이 지속적으로 비용을 지불하는 것이 아니라, 필요할 때만 전문가를 고용함으로써 불필요한 비용을 절감할 수가 있다.
혁신을 촉진한다. 다양한 산업 및 부문에서 작업해온 프리랜서는 조직에 새로운 관점과 혁신적인 아이디어를 가져올 수 있다. 프리랜서 AI 전문가의 다양한 경험에서 비롯된 새로운 관점은 브레인스토밍 세션 및 전략 회의에서 신선한 아이디가 될 수 있으며, 보다 창의적인 AI 기술 적용으로 이어질 수 있다.
프리랜서 고용의 이점을 누리려면, 기업은 프리랜서의 적응 및 협력을 위한 새 프로세스를 만들어야 한다. 예를 들면 다음과 같은 기준은 프리랜서가 조직에 융화되어 활약할 수 있는 좋은 환경을 만들어줄 수 있다.
명확한 목표와 기대치 설정이 필요하다. 프리랜서가 도와야 할 사항을 명확히 정의하고 조직의 장기 목표와 일치시켜야 한다.
통합 메커니즘 만들기가 중요하다. 프리랜서가 기존 팀과 효과적으로 협력할 수 있는 공유 커뮤니케이션 플랫폼 및 프로젝트 관리 도구를 적극 활용한다.
지원 및 감독 제공이 있다. 내부 관리자나 팀 리더를 배정하여 프리랜서에게 지침과 피드백을 제공하고, 프리랜서가 회사의 기준과 목표에 부합하는 성과를 낼 수 있도록 돕는다.
결론적으로, 기업의 AI를 통한 비즈니스 극대화는 조직 운영 전략의 변화를 포함해야 한다. 리스킬링 및 업스킬링에 중점을 두고 IT 프리랜서를 회사내 운영 모델에 통합함으로써, 기업들은 AI 발전을 따라잡을 수 있을 뿐만 아니라 경쟁에서 앞서 나갈 수 있다. 이 방법을 통해, 기업은 AI 기술을 단순히 구현하는 것을 넘어, 회사의 지속적인 성장과 혁신을 이끌어낼 수 있을 것이다.
머리 아픈 IT와 AI와 경영에 관한 이야기는 그만하고 티를 한잔 마셔보자. 오늘의 '티'(Tea)는 봄을 맞이하여 마셔본다. 스미스티 화이트 페탈차이다. 백차로서 오스만투스 꽃과 이집트 카모마일 꽃잎이 더해진 차이다. 백차가 항산화에 도움이 된다고 하니 더 마셔 볼만 하다. 스미스티를 처음 들어본 사람이 많을 것이다. 미국차 브랜드이다. 꼼꼼한 품질관리로 유명하다. Would you like a cup of tea?
[T1530박우진칼럼]은 국내 최초이자, 최대 IT인재 플랫폼인 이랜서의 박우진 대표가 오후 3시 30분 애프터눈 티 타임에 오늘의 차와 함께 IT 관련 트렌드, 일과 라이프 스타일에 대해 25년차 프리랜서 전문가의 경험과 인사이트를 공유하는 칼럼입니다.
박우진
㈜이랜서 대표이사/CEO, 프리랜서 전문가
고려대학교 공학석사
스탠포드 경영대학원 SEIT 수료
청와대 직속 '경제노동사회 위원회 위원' 활동
정통부장관상, 일자리창출 방통위원장상 수상