손잡은 거인들 신한·하나, 첫 단추는 '협의체' 출범

신한금융그룹과 하나금융그룹이 25일 '글로벌 경쟁력 강화를 위한 양해각서(MOU)'를 맺었다. 조용병 신한금융 회장(왼쪽 두번째), 김정태 하나금융 회장(왼쪽 세번째)과 진옥동 신한은행장(맨 오른쪽), 지성규 하나은행장(맨 왼쪽)이 서울 중구 롯데호텔에서 협약식을 진행한 뒤 기념촬영에 임한 모습./사진제공=신한·하나금융그룹

글로벌 사업에 관한 포괄적 협력을 약속한 신한금융·하나금융그룹이 협력의 첫 단계로 협의체 구성에 나선다. 협의체는 현지 합작은행 설립에서부터 공동투자, 영업소 통합 등 중장기 플랜과 세부 사항을 설계하고 합의하는 최고 의사 결정기구로 역할을 하게 된다.

1일 금융권에 따르면 두 금융그룹은 협의체 구성을 위한 논의에 들어갔다. 구체적인 출범 일정은 정해지지 않았지만 늦어도 3분기 안에는 구성원과 역할 범위를 확정할 계획인 것으로 알려졌다.

정지호 신한금융지주 글로벌사업부문 부사장 겸 신한은행 부행장, 이종승 하나금융 글로벌부문 상무 겸 하나은행 글로벌그룹장이 협의체 공동 의장으로 내정됐다.

두 사람 모두 은행뿐 아니라 그룹 글로벌 사업 전반의 책임자로서, 업종을 뛰어넘어 양 그룹 계열사간 현지 전략을 유기적으로 조율하는 사령탑 역할을 하게 된다.

당장 가능한 협업은 자본금의 최대 20% 이내 여신 제한을 받는 동일인 여신한도 때문에 수요측을 만족시키지 못할 경우 두 은행이 동시에 출격하는 것이다. 수요측이 4000억원을 원하는 데 각자 동일인 여신한도가 2000억원이라면 기존에는 계약을 성사시키지 못했거나 경쟁에서 밀렸지만 이제는 계약이 가능하다.

두 금융그룹은 상대 은행이 선점한 해외 법인에 투자해 법인을 운영하는 방안도 검토하고 있다. A은행이 입지를 다진 곳에 B은행이 49% 출자를 해 제3의 C은행을 출범시키는 식이다. 이 경우 C은행 지분 51%를 보유한 A은행이 법인장 또는 지점장을, B은행이 부법인장 또는 부지점장을 맡는 형식이 될 것으로 보인다.

이는 국내 금융 역사상 전례가 없는 것이다. 자본력이 커지는 만큼 현지 영향력은 강해진다. 반면 각 은행마다 투자한 돈만큼만 리스크를 감당하면 된다. 1에 1을 더해 2+α 효과를 기대하면서도 각자 책임은 1만큼만 지면 되는 것이다.


양 그룹은 장기적으로 기존에 진출한 점포들을 통합하는 데도 의견을 모은 것으로 알려졌다. 통합 방법은 각자의 자산을 따져 그만큼 합병 비율을 산출하는 방식이 유력하다. 덩치는 커지지만 각종 고정비는 반으로 줄일 수 있다. 절감되는 비용은 수익으로 돌아온다.

그룹들은 협의체 출범과 함께 협력 가능한 모든 시나리오를 도출하고 각각의 상황에 맞는 메뉴얼을 가능한 빨리 만들겠다는 목표다.

한 금융그룹 관계자는 "처음에는 막연하게만 느껴졌지만 실무 논의를 진행해본 결과 상당한 시너지가 가능하다는 데 공감했다"며 "중복되는 것들은 하나로 모아 비용을 반으로 줄이고 각자의 장점을 살려 효과는 두 배로 낼 수 있다는 결론에 도달했다"고 말했다.