윤순봉 삼성서울병원 지원총괄사장 겸 의료사업일류화 추진단장은 지난 13일 송년간담회를 갖고 "병원의 양적성장보다는 질적성장으로 패러다임을 전환할 것"이라고 말했다.
윤 사장은 삼성생명에서 시작해 23년간 그룹 내 핵심요직을 거치며 전문경영능력을 인정받은 '혁신전도사'로 알려져 있다. 그가 삼성서울병원에 온 이유가 '병원의 혁신'에 맞춰져 있다는 얘기다. 삼성서울병원 혁신의 방향은 그의 말에서 단초를 찾을 수 있다.
그는 삼성서울병원이 '한국 병원의 종결자'로 만들겠다고 했다. 삼성서울병원이 병을 못 고치면 대한민국 다른 어느 병원도 못 고친다는 의미로 병원을 최고 수준으로 끌어 올리겠다는 의지다.
여기서 한발 더 나아가 MD앤더슨, 메이요클리닉, 클리블랜드클리닉 등 세계적인 병원들이 진료의뢰를 해오는 수준까지 삼성서울병원의 수준을 높이는 것도 하나의 목표다.
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이를 위한 변화도 서서히 나타나고 있다. 윤 사장은 "수술건수, 환자건수, 논문건수 등 양으로 평가하는 지표를 다 포기한다고 선언했다"며 "환자의 생존율 같은 질적 지표로 평가방식을 전환하는 작업을 하고 있다"고 말했다.
그는 "삼성의 이름을 걸고 해야 할 것은 고치기 어려운 병을 고치고 죽는 사람을 살려내는 일"이라며 "암, 뇌신경, 심혈관, 이식, 첨단의학 등에 투자하는 것이 맞다"고 덧붙였다.
윤 사장은 삼성서울병원이 질적인 성장을 이루게 되면 우리나라 의료산업 전체가 한 단계 도약하는 계기를 마련할 것으로 기대하고 있다.
당장 양적인 부분을 포기하게 되면 단기적으로 병원의 실적이 나빠지는 등 희생이 따르겠지만 궁극적으로는 한국의 대형병원들이 나아가야할 방향이라는 입장이다.
윤 사장은 이와 관련 "돈을 버는 것은 삼성서울병원에 올 때 애당초 임무가 없었다"며 "예를 들면 2조원 투자해 20조원 만큼 우리 사회에 기여하는 것을 보여줄 것"이라고 말했다.
그는 삼성서울병원이 추가해야할 가치로 행복, 박애, 스마트를 꼽았다. 윤 사장은 "자본주의가 '돈'에만 치우쳐 문제가 생기고 있어 수정이 필요하다"며 "돈보다 중요한 절대적 가치가 행복이고 이를 나누는 것이 박애이고 이를 실현하기 위해서는 스마트가 필요하다"고 설명했다.
윤 사장은 "삼성경제연구소, 삼성석유화학 등에서 양 위주의 회사를 질 위주로 바꿔서 혁신에 성공한 경험이 있다"며 "삼성서울병원에는 엄청난 인재들이 많은 만큼 방향만 제대로 잡으면 폭발적으로 성장할 가능성이 높다"고 덧붙였다.
