[청와대노트]5.6 개각으로 본 'MB 인사'

지난해 7월 청와대 참모진 개편 후 이명박 대통령은 몇몇 신임 참모들을 칭찬했다고 한다. 인사 발표 전 언론에 이름이 오르내리지 않았다는 이유에서였다. 하마평이 많았던 다른 참모들은 머쓱할 수 밖 에 없었다. 일도 시작하기 전에 대통령의 꾸중을 듣는 꼴이 됐기 때문이다.

지난 5.6 개각은 이 대통령의 확고한 인사 원칙을 재차 각인시키는 계기가 됐다. 먼저 인사 보안이다. 인사 발표 몇 분 전까지도 오보가 나올 정도로 철저하게 보안이 지켜졌다. 기획재정부 장관, 농림부 장관, 환경부 장관, 고용노동부 장관, 국토해양부 장관 등 5개 부처 장관 후보자 중 발표 이전에 하마평이 있었던 사람은 한 명도 없었다.

한 청와대 관계자는 "이 대통령은 여론 검증 보다는 인사를 통한 리더십 확보를 더 중요하게 여기는 것 같다"고 전했다.

한번 믿고 쓴 사람은 잘 바꾸지 않는 것도 분명한 원칙으로 자리 잡고 있다. 임태희 대통령실장에 대한 재신임을 통해 여실히 증명됐다. 4.27 재보선 직후 임 실장 교체설이 힘을 받았지만 오히려 임 실장은 5.6 개각 작업을 주도하며 건재를 과시했다. 청와대 관계자들은 임 실장 체제가 당분간 더 이어질 것으로 보고 있다. 기획재정부 장관 하마평이 있었던 백용호 정책실장도 이 대통령이 "그러면 내 옆에 누가 있냐"며 잡았다고 한다.

박재완 장관의 기획재정부 장관 기용에는 '아는 사람' '일 잘하는 사람'을 쓰는 이 대통령의 용인술을 읽을 수 있다. 기획재정부 장관은 사실상 경제 정책을 총괄하는 '장관' 이상의 의미를 갖는 중요한 자리다. 박 장관은 청와대 국정기획수석을 지내는 등 대통령의 철학을 누구보다 잘 아는 인사이면서, 특유의 성실함으로 업무적으로도 좋은 평가를 받고 있다.

이 대통령의 이런 인사 스타일에 대해서는 그동안 좋은 평가 보다 비판이 많았다. 특히 '아는 사람' 위주의 인사가 비난의 표적이 됐다. 인재 풀이 한쪽으로 치우치면서 '고소영(고려대, 소망교회, 영남 출신)' 내각, '회전문 인사'라는 빌미를 제공했다.

이 대통령이 이런 비판에도 자신의 인사 원칙을 거두지 않는 것은 '효율성' 때문이다. 이 대통령은 지난 2월1일 방송좌담회에서 이에 대한 자신의 생각을 밝힌 적이 있다. 이 대통령은 "(회전문 인사) 그렇게 볼 수 있다는 건 인정한다"면서도, "대통령이 단임제로 5년을 하면 일을 어떻게 효율적으로 하는지가 중요하다. 추진력이 있고 뜻을 같이해야 한다. 정부는 팀워크를 갖고 일해야 한다"고 했다.


이 대통령의 인사 철학에 대한 평가는 결국 정권에 대한 평가와 맞물려야할 것 같다. 이제 마감시한은 2년이 채 남지 않았다.