포스코그룹은 지난 1일 포항 체인지업그라운드에서 장인화 회장 취임과 함께 시작한 100일 현장동행을 마무리하고 '7대 미래혁신과제' 중간점검과 함께 포스코그룹이 만들어갈 미래 경영비전을 임직원들과 공유하는 'CEO 타운홀미팅'을 개최했다고 2일 밝혔다.
장 회장은 "철강, 이차전지소재, 신소재를 축으로 2030년 그룹 합산 매출액 2배, 영업이익 4배로 성장해 그룹 합산 시가총액 200조를 목표로 도약하자"며 "그룹 사업과 경영체제 및 조직문화 전반에 걸쳐 본원경쟁력과 신뢰를 회복하면서 한계를 넘어 과감히 혁신하고 미래를 향해 도전하자"고 말했다.
장 회장은 '7대 미래혁신과제'의 중간 성과와 향후 계획을 '철강', '이차전지소재', '신사업 발굴 및 사업회사 관리', '신뢰받는 경영체계 및 기업문화' 등 총 4 부분으로 나눠 발표하면서 '2030 소재분야 글로벌 최고 기업가치 달성' 이라는 그룹 미래 비전을 제시했다.
철강 부문에선 우선 취임 후 100일간의 성과가 공유됐다. 철강 제조원가 개선과 판매 및 구매 경쟁력 제고로 2300억원의 원가절감 및 수익창출효과를 냈다. 장 회장은 취임 직후 철강 부문 경쟁력 강화를 위한 첫 카드로 '연 1조원 규모의 원가 절감 달성'을 제시했는데 취임 후 100일간 목표의 4분의 1을 달성한 셈이다. 그룹 관계자는 "특히 원료비 저감기술 확대, 부생가스 회수 증대를 통한 발전효율 향상을 비롯해 가격결정방식 개선 및 수익성 중심의 최대판매체제 구축이 주효했다"고 설명했다.
철강 탈탄소 전략에서는 보다 현실적이고 경제적인 GX(Green Transformation : 녹색전환)를 위해 하이렉스(HyREX) 기술개발을 산업통상자원부가 기획하는 수소환원제철 실증사업과 연계해 추진하는 로드맵을 마련했다. 또 투자에서도 인도와 북미 등 글로벌 상공정 중심의 성장시장 선점을 위한 우선순위를 확정했다.
이차전지소재는 기존 공정의 생산성 향상부터 원료 수급 및 판매처 다변화, 대내외 경영여건 변화에 따른 투자 우선순위 재검토 등 그룹 전체 밸류체인의 질적 개선안을 도출했다. 또 전기차 캐즘(chasm, 일시적 수요정체) 시기를 시장선점을 위한 내실을 다질 기회로 보고 칠레, 아르헨티나 등 남미 염호와 북미·호주의 광산·자원회사와 협업 등 우량 자원에 대한 투자방안을 확정했다.
2030년에는 철강과 이차전지소재와 함께 또 하나의 성장축이 될 신소재 분야도 5조 이상의 매출을 기대할 수 있도록 육성한다는 계획도 내놨다. 특히 친환경에너지, 신모빌리티 등 그룹 사업 연계 뿐 아니라 항공·우주 등 미래산업에 적용될 첨단소재까지 다양한 분야에 걸친 신소재 산업을 빠르게 선점할 수 있도록 M&A(인수합병) 기반의 신사업 추진 프로세스를 구축한다는 목표다.
이날 'CEO타운홀미팅'에는 100명의 포스코그룹 직원이 참석했다. 장 회장의 'CEO 100일 현장동행' 소회를 시작으로 CEO와 질의응답식으로 진행된 미래혁신과제 성과 및 미래비전 공유에 이어 참석자 모두가 스탠딩으로 격의 없이 소통하는 시간을 가졌다. 장 회장은 "임직원들의 소중한 열정에 감사와 함께 우리가 얼마나 가치 있는 일을 하는 것인지 확신을 주고 싶다"며 "경영진들이 한발 더 가까이 가고 솔선수범해 서로를 신뢰하는 'One-team(원팀)'이 되자"고 덧붙였다.
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