법원이 이재용 삼성전자 회장의 경영권 승계 과정에 불법이 없었다며 무죄를 선고했다. 불법행위를 주도한 것으로 지목돼 공중분해됐던 삼성 미래전략실(미전실)도 이번 판결로 무고함이 밝혀졌다. 사법 리스크에서 벗어난 삼성이 다시 그룹 컨트롤타워를 재건할 지 재계의 관심이 쏠린다.
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'삼성 컨트롤타워' 미전실도 '무죄' ━
이번 판결은 이 회장 뿐 아니라 미전실 핵심 임원들, 나아가 미전실에 대한 '무죄'를 선고한 것과 다르지 않다.
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삼성그룹 경영의 핵심 역할...2017년 2월 말 사라졌다━
그룹 전반의 현안을 조율하고 중장기 성장전략을 주도해 온 미전실은 삼성그룹 경영의 컨트롤타워 역할을 해 왔다. 총수 직할 조직으로서, 과거 △회장 비서실(1959~1998년) △구조조정본부(1998~2006년) △전략기획실(2006~2008년) 등의 형태로 존재하다 2008년 '삼성 특검'으로 사라졌다. 그러다 2010년 이건희 회장의 경영 복귀와 함께 부활했다.
그러나 국정농단 사태의 '창구' 중 하나로 꼽히며 집중적인 비판의 대상이 됐다. 2016년 12월 국회 청문회에 참석한 이 회장(당시 부회장)은 "미래전략실에 관해 정말 많은 의혹과 부정적인 시각이 많다는 것을 느꼈다"며 "선대 회장께서 만들었고, 회장께서 유지해온 것이라 조심스럽지만 국민이나 의원들의 부정적 인식이 있다면 없애겠다"고 약속했고, 실행에 옮겼다.
미전실 기능은 △삼성전자(사업 지원) △삼성물산(설계·조달·시공) △삼성생명(금융 경쟁력 제고)중심의 3개 태스크포스(TF)팀으로 분산됐다. 조직 자체가 일시적인 TF 형태로, 그룹의 현안을 챙기고 아우르며 비전을 제시하기엔 역부족이라는 평가다.
한 삼성 계열사 관계자는 "TF는 (계열사가) 일을 벌이지 못하게 하는 구조"라고 말했다.
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"그룹 구심점 없어...전략 전담조직의 부재→M&A 중단" ━
그룹 계열사 간 시너지를 유도할 구심점이 없다는 점도 문제다. '자율 경영'을 천명했지만, 이는 곧 계열사들이 같은 방향을 바라보지 않고 따로 움직이는 결과를 낳았다. 특히, 금융 계열의 경우 사실상 그룹의 입김이 닿지 않아 이런 현상이 더 심했다는 지적이 나온다.
그룹 차원의 중장기 전략을 전담하는 조직이 없으니 미전실 해체 이후 미래 성장 동력을 찾기 위한 삼성의 M&A 등도 사실상 중단됐다. 과거 미전실은 실장, 실차장 산하에 사장급 팀장이 이끄는 8개 팀을 갖추고 있었다. 당시 전략1팀(삼성전자 등 전자계열 중심)과 전략2팀(비전자계열)이 미래 중장기 성장 전략을 세우는 역할을 했다. 9조원을 투입해 인수한 하만 등 굵직한 인수합병(M&A)과 화학, 방산계열사 매각 결정도 이곳을 통해 이뤄졌다.
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컨트롤타워 부활 기대감...올 연말 가능성 관측━
삼성은 다양한 통로를 통해 가능성 등을 타진하고 있다. 최근 삼성전자가 기획재정부와 산업통상자원부 등 관료들을 잇따라 영입한 것이 컨트롤타워 부활 준비 차원이라는 해석도 있다. 이찬희 삼성 준법감시위원회 위원장도 지난해 한 언론과의 인터뷰에서 삼성에 컨트롤타워가 필요하다는 의견을 제시한 바 있다.
삼성에 정통한 한 소식통은 "현재까지는 컨트롤타워 재건을 위한 제반작업이 이뤄지지 않은 상황"이라며 "만약 (미전실 부활)결정이 내려진다면 올 연말 정기인사 시점에 맞춰 진행될 가능성이 있다"고 말했다.
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