"금호석유화학은 무리하게 다른 기업에서 벌이는 사업에 뛰어들지 않습니다. 우리가 기존 사업군에서 잘하는 사업을 키우는 게 더 중요합니다. 코로나19(COVID-19)에도 좋은 실적을 거둔 이유는 이런 경영철학 덕분입니다."
금호석유화학(이하 금호석화)에서 임원으로만 올해로 22년째 근무 중인 송석근 부사장 목소리에는 자신감이 묻어났다. 이 자신감의 근거는 당연히 숫자에서 나온다. 코로나로 석유화학업계 전체가 최악의 실적을 보였지만 금호석화는 올 상반기 영업이익이 2532억원으로 시장 추정치보다 30% 이상 좋은 실적을 보였다. 그 누구도 예상치 못한 '깜짝실적'이어서 더 주목받았다.
송 부사장은 금호석화의 모든 제품 생산을 진두지휘하는 사령관이다. 1978년 입사한 그는 자타가 공인하는 박찬구 회장의 오른팔이다. 금호석화 창립 초기부터 현재까지 모두 지켜본 그에게 코로나는 충분히 뛰어넘을 수 있는 장애물이다.
실제 증권가에선 금호석화의 올해 실적이 최근 10년 동안 가장 좋을 것이라고 예측한다. 이는 코로나 방역을 위한 의료용 장갑의 주 원료인 NB라텍스 수요가 폭증한 것이 결정적이다. 때문에 일부에선 운이 좋았다고도 하지만 전문가들은 운으로만 풀기에는 실적 수치가 이 위기에도 너무 돋보인다고 말한다.
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코로나 극복 비결 "2016년부터 라텍스 생산↑…노사 화합도 잘돼"━
송 부사장은 "이전에 많이 만들었던 스티렌부타디엔고무(SBR)이 중국과 가격 경쟁에서 밀리며 2016년부터 NB라텍스 병행 생산으로 라인을 개조했다"며 "코로나 이전부터 일찌감치 생산설비를 효율화 한 것이 큰 이익으로 돌아왔다"고 밝혔다.
여기에 결정적 한수가 더 있다. 바로 노사 신뢰와 화합이 유난히 잘 된다는 점이다. 코로나로 경영여건이 크게 악화된 올해에도 금호석화는 33년째 노사분규가 없다. 다른 업체들이 금호석화만의 비결이 뭐냐고 벤치마킹 할 정도다.
올해 임금협상도 노조가 코로나 위기 극복을 위해 회사에 위임해 지난 3월 모두 끝냈다. 이에 사측은 전 계열사 직원들에게 격려금 100만원씩을 지급하며 화답했다. 송 부사장이 가장 자신 있어 하는 경쟁력도 노사 화합이다.
금호석화 노사관계는 2009년 회사가 금호그룹에서 분리되는 '형제의 난' 속에서 더 단단해졌다. 이때부터 2011년까지를 송 부사장은 금호석화의 최대 위기였다고 본다. 하지만 노조원들이 앞장서 금호석화를 그룹에서 분리해야 한다며 박찬구 회장 구명운동을 펼쳤다.
송 부사장은 "가장 힘들었던 시절도 노사가 똘똘 뭉쳐 극복한 기억이 많다"며 "한국 어디에도 없는 노사문화를 갖고 있어 어떤 위기가 와도 든든하다"고 말했다.
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"하반기도 코로나 영향…맞춤형 제품으로 승부"━
송 부사장은 "백신이 나오지 않는 이상 코로나로 인한 기업들의 타격은 하반기에도 계속될 것"이라며 "범용 소재는 이 기회에 공정을 대폭 개선해 품질과 가격경쟁력을 더 높이려 한다"고 밝혔다.
고객에게 꼭 필요한 맞춤형 제품 개발도 검토 중이다. 송 부사장은 "최근 중국에서 오토바이 헬멧 수요가 급증하고 있다"며 "헬멧을 만드는 특수 합성수지를 공급하며 공장 가동률을 높이고 있다"고 밝혔다.
송 부사장은 NB라텍스 공급과잉도 우려한다. LG화학과 말레이시아 신토머 등 경쟁사들이 앞다투어 NB라텍스 증설을 하고 있어서다. 그는 "타사에서 NB라텍스 증설을 하더라도 금호석화의 수요는 충분할 것으로 본다"며 "앞으로 일반 위생용 장갑까지 라텍스 소재로 바뀔 수 있다"고 밝혔다.
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신규사업 무작정 뛰어들지 않아, 기존 사업 '세계 최고'로━
단 인수합병(M&A)을 통한 신사업 가능성은 열어놨다. 송 부사장은 "다른 회사와의 인수합병이나 연구개발 협력을 통해 미래 먹거리를 찾는 방안은 주저하지 않겠다"며 "국내외 인수합병 시장을 예의 주시하고 있다"고 밝혔다.
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