조직에 충성하며 불철주야 노력한 결과 대기업의 치열한 경쟁을 뚫고 이사 자리까지 올랐지만, 최근 조직 내 스트레스도 크고, 업무 성과도 좋지 않아 이직을 결심하고 헤드헌팅 회사의 문을 두드렸다.
헤드헌팅 사를 통해 외국계 제조회사의 CEO 자리에 지원했지만, 결과는 낙방. 이유는 그 전 회사에서 성과가 좋지 못했던 것도 작용을 했지만, 그 보다 한 회사에만 너무 오래 근무해 새로운 회사 조직에 적응하는 데 문제가 있을 수도 있다는 회사 측의 판단 때문이었다.
사례 둘. 미국에서 대학을 나오고, 얼마 전까지 외국계 기업에서 마케팅 부장을 맡았던 B씨(42세). 연봉과 직급을 조금만 높여 준다고 하면 1∼2년도 지나지 않아 회사를 계속 옮겨 다닌 B씨는 이제는 더 이상 마땅히 갈 만한 회사가 없어 최근 국내 중소기업 이사 자리에 지원했다. 하지만 화려한 학력과 경력에도 불구하고 회사 쪽에서 이직이 너무 잦다는 이유로 채용을 하지 않았다.
직장 생활을 하는 회사원의 가장 큰 고민 중에 하나가 바로 이직 타이밍이다. 성공적인 경력 관리를 위해서 언제, 어디로 회사를 옮기느냐는 직장인들이 매우 신중히 고려해야 할 사항이다. 특히, 기업체의 최고봉인 사장의 자리까지 오르고자 노력하는 사람들에게 제대로 된 경력 관리는 필수적이다.
흔히, 헤드헌터들은 직장인에게 너무 잦은 이직은 금물이며, 한 회사에서 3년에서 5년 정도는 근무하라고 조언한다. 이유는 적어도 3년 이상은 되야 조직에 대한 이해도 높고, 해당 업무에 대해 제대로 된 스킬도 익힐 수 있기 때문이다. 최종 목표가 사장이라면 한 회사에서 보통 5년 이상은 근무하는 것이 경력 관리에 좋다.
반대로, 한 직장에서 너무 오래 근무하는 것도 경력관리에 좋지 않을 수 있다. 국내 대기업의 경우 한 회사에서 신입사원에서부터 시작해 임원급까지 오른 사람들도 많다. 하지만, 한 회사에서만 너무 오래 근무한 사람들의 경우, 새로운 직장에서의 적응력을 빌미로 이직이 무산되는 경우가 많다. 보통 3~4번 정도의 이직을 통해 한 분야에서 다양한 경력을 쌓은 사람들이 사장이 되는 경우가 많다.
사장이 된 사람들을 보게 되면, 필자의 표현으로 `슈퍼 스타`급 후보자의 자질을 가진 사람이 대부분이다. 슈퍼 스타의 자질이란 한 직장에서의 5년 이상의 근무, 브랜드 있는 회사에서의 경력, 뛰어난 실적, 특정분야에서의 일관된 커리어, 새로운 포지션에 대한 열정, 그리고 연봉에 대한 적정한 기대치 등으로 요약 될 수 있다.
다음은 사장이 되고자 하는 이들에게 필자가 제안하는 이직 가이드 라인이다.
1. 한 조직에 최소 3년 이상 근무하라. 가급적 5년 정도는 근무하는 것이 좋다.
2. 성과가 부진할 때 떠나기 보다, 최고의 성과를 내고 있을 때 조직을 떠나라.
3. 조직을 떠날 때는 직장 상사, 동료, 거래처, 부하직원 모두에게 좋은 인상을 남기도록 노력하라. 다음 직장으로 옮길 때 이직하고자 하는 회사에서 이들에게 구직자의 평판 조회를 할 수 있다.
4. 연봉 등 보상도 중요하지만, 능력발휘를 할 수 있는 직급과 이직 후 조직 기여도에 더 중점을 두고 이직을 하는 것이 성공전략이 될 수 있다.
5. 인터뷰 진행 시, 연봉 등 보상 관련 부분에 대한 질문이 나오게 되면 현재 받고 있는 연봉 및 팩키지를 설명해주고, 돈보다는 사업의 비전과 향후 전망, 그리고 본인의 발전을 위해 이직을 원한다고 대답하는 것이 바람직하다.
6. 자신의 가치를 냉철하게 판단하고, 연봉에 거품을 만들지 말라. 입사 후 자신의 가치는 바로 드러나기 마련이다. 연봉 거품은 당장은 좋을지 몰라도 결국 자신에게 독이 될 수 있다는 것을 명심하라.
7. 헤드헌터를 적절히 활용하라. 능력 있는 헤드헌터는 바람직한 방향으로 경력을 관리해 주며, 사장이 되는데 결정적인 역할을 해 줄 수 있다.
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