이를 인정받아 1996년 2월 한일은행 최연소 상근이사로 승진했고, 1999년 우리투자증권 사장으로 자리를 옮겼다. 사장 취임 후 1년도 거르지 않고 5년 연속 흑자를 달성하는 등 경영자로서의 능력도 인정받았다.
당시 우리은행 지점안에 증권사 영업소을 여는 등 현재 금융계에선 일반화된 교차판매를 이미 10년 전에 도입했다. 그의 재임 당시 우리투자증권은 업계 20위권에서 10위권으로 진입하며 입지를 키웠다.
이 내정자는 2005년 6월 서울시향 최고경영자(CEO)로 또 한번 변화를 시도했다. 정명훈씨를 예술감독으로 영입하고, 조직 재구성에 나서며 서울시향을 서울시의 대표적인 문화 아이콘으로 발전시켰다. 서울시향의 자체수입은 2004년 1억3720만원에서 2007년 33억원으로 늘었다.
우리금융 내부의 평가도 좋다. 다방면에서 경력을 쌓았을 뿐 아니라, 업무 이해도도 뛰어나 경영진 교체에 따른 공백을 최소화할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 우리금융의 최대 현안인 민영화 문제도 매끄럽게 풀어갈 것으로 보고 있다.
마당발이라 금융계 뿐 아니라 재계에도 폭넓은 인맥을 자랑한다. 친화력도 뛰어나 따르는 후배들도 많다. 어떤 사안을 맞닥트리면 문제가 마무리될 때까지 집중력을 발휘하는 성격이다.
◇이팔성 내정자 약력
△44년생 △경남 진교고등학교 △고려대 법학과 △한일은행 상무 △우리투자증권(한빛증권) 대표 △한국증권업협회 자율규제위원회 위원 △우리증권투자증권 고문 △서울시립 교향악단 대표
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