/사진=삼일PwC이번 세미나는 PwC가 매년 발간하는 '2024 글로벌 M&A 산업 트렌드 전망' 보고서를 바탕으로 한국의 M&A 시장을 전망하고, 올해 경제·산업의 주요 트렌드를 살펴보기 위해 마련됐다. 세미나는 트렌드 전망, 혁신 전략, 섹터별 전략 등 세 가지 세션으로 구성됐다.
1부에서는 이은영 경영연구원 상무가 '키워드로 보는 2024년 경제 및 산업 트렌드'를 주제로, 류길주 딜 부문 1그룹장이 '2024년M&A시장 전망 및 대응 방안'을 주제로 강연했다.
류 그룹장은 올해 국내 M&A 시장에 대해 "작년에 이어 대형 딜 가뭄이 지속되는 반면, 구조조정 관련 매물 늘고 시장의 변동 영향 덜 받는 중소형 딜은 계속 이어질 것"이라고 말했다. 또한 "대형 딜의 경우, 충분한 유동성이 있고, 첨단 기술을 빠르게 선점할 수 있는 인수 대상이 있다면 적극적으로 투자에 임하는 것도 차별화 전략이 될 것"이라고 조언했다.
이어 2부에서는 M&A를 통한 기업의 혁신 전략이 다뤄졌다. 김홍동 비즈니스 턴어라운드 서비스(BTS) 센터 파트너는 사업 재편의 목표와 주요 고려 사항을 인수 측과 매각 측으로 나눠 사례와 함께 제시했다. 김 파트너는 "향후 몇 년간은 인수자 우위 시장이 계속될 것"이라며 "매각 측은 인수 측이 사업 확대, 사업 전환, 생존 가운데 어떤 목표를 가지고 사업 재편을 하는지 면밀히 관찰해 딜을 준비하는 게 중요하다"고 강조했다.
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홍성표 통신산업 리더는 'AI시대의 M&A 전략'을 △투자하지 않으면 도태된다 △여전히 'AI 골드러쉬'라 불릴 정도로 초기 투자 단계다 △ 한국 소비자의 니즈를 공략하는 특화된 틈새 시장을 파고 들어라 △AI 밸류체인 내 숨겨진 핵심 플레이어를 발굴해 투자하라 등 네 가지로 요약해 제시했다. 홍 파트너는 "스마트폰과 인터넷처럼 AI가 없으면 살 수 없는 시대가 조만간 올 것"이라며 "선점 효과가 중요한 시장인 만큼 발 빠르게 대응해야 한다"고 말했다.
섹터별 M&A 전략을 다루는 3부에서는 서용태 에너지트랜지션센터 파트너가 '에너지 산업의 투자 전략'을 주제로, 곽윤구 모빌리티팀 리더가 '로보틱스가 이끄는 산업재 및 자동차'를 주제로 강의했다.
서 파트너는 에너지 트랜지션의 핵심 산업을 △무탄소발전 △탄소저감 △재활용 △수소 △핵심 광물 등 다섯 가지로 분류하며 "향후 5년 내 이 시장에 대한 투자는 선택이 아닌 필수로 예상되는 만큼 선제적 대응이 절실하다"고 말했다. 이어 곽 리더는 협동로봇과 물류로봇, 로봇 부품산업에 따른 각각의 투자 전략을 소개하며 "아직 사업 초기 단계인 물류 로봇의 경우, 벤처 투자 성격의 소수 지분 투자, 조인트벤터, 전략적 제휴 등 다양한 형태의 투자를 고민해볼 수 있다"고 설명했다.
마지막으로 민준선 딜 부문 2그룹장은 폐회사를 통해 "이번 세미나는 지난 몇 년간 M&A 시장의 침체 시기를 함께 한 기업 관계자들과 정보를 공유하기 위해 마련됐다"며 "앞으로도 삼일PwC는 국내 M&A 시장에서 기업과 함께 성장해 나갈 것"이라고 말했다.
