신한금융 CEO 되려면 꼭 필요한 이것 '디.지.털.리.더.십.'

신한금융그룹이 지난 27일부터 29일까지 3일간 온라인/오프라인 혼합 운영 방식으로 조용병 회장을 비롯한 그룹의 임원/본부장 230여 명이 참여한 가운데 '하반기 신한경영포럼'을 개최했다. 마지막날인 29일 신한은행 본점 20층 대강당에서 조용병 회장이 '그룹 CEO 특강'을 진행하고 있다./사진제공=신한금융그룹

조용병 신한금융그룹 회장이 디지털 전환(Digital Transformation)을 핵심으로 한 디지털 리더십을 CEO(전문경영인) 평가와 선임 자격 요건으로 삼겠다며 분발을 촉구했다. 그룹 임직원에게는 새로운 디지털 행동준칙을 제시했다.

신한금융그룹은 지난 27일부터 29일까지 3일간 온라인/오프라인 혼합 운영 방식으로 조용병 회장을 비롯한 그룹의 임원/본부장 230여명이 참여한 가운데 '하반기 신한경영포럼'을 개최했다고 30일 밝혔다.

신한금융은 코로나19(신종 코로나바이러스 감염증)로 인한 위기 상황이 지속되자 코로나 극복 의지를 다지고 포스트 코로나 시대에 대비하기 위해 매년 초 열던 이 행사를 하반기에도 열기도 결정했다. 포럼은 화상 회의와 오프라인 회의를 혼합하는 방식으로 진행됐다.

조용병 회장은 업무 전반에 걸쳐 디지털 전환 중요성을 역설하며 CEO들의 분발을 요구했다. 그는 CEO들의 강력하면서도 자발적인 참여를 유도하기 위해 디지털 리더십을 CEO 평가 도구로 삼고 새 CEO 선임 때 관련 성과를 적극 참조하겠다고 선언했다. 디지털 리더십은 리더로서 디지털 기술과 트랜드를 이해하고 조직원의 참여를 유도하는 것을 말한다.

조 회장은 "디지털 전환은 한 번도 가보지 않은 미지의 길이며, 리더만이 해결책을 아는 게 아니어서 구성원들과 함께 힘을 모아 답을 찾아야 한다"며 "리더들이 앞장서 크고 대담한 목표를 설정하고 과감하게 도전해야 한다"고 말했다.

직원들에게는 디지털 마인드로 무장할 것을 주문하며 신한금융 고유의 '디지털 행동준칙 L.E.A.D.'를 제안했다. L.E.A.D.는 △Leadership(리더십) △Eco-system(생태계) △Advanced Technology(진보적 기술) △Developing Human Resource(인적자원개발)의 약자다. 신한의 모든 직원들이 항상 디지털을 먼저 생각하고 한국 금융의 디지털 혁신을 이끌어 나간다는 의미를 담고 있다.

조 회장 이하 CEO 전원이 참석한 가운데 신한의 미래를 준비하고 리더의 결의를 다지는 '100년 신한 토론회'를 갖기도 했다. CEO들은 △빅테크들과의 경쟁 △디지털 전환 혁신 요소와 실천 방안 △성공적 과제 수행을 위한 신한 리더들의 역할 등 3가지 화두를 놓고 2시간 넘게 토론했다.


신한금융 관계자는 "이번 경영포럼은 코로나19 등 당면한 위기를 슬기롭게 극복하고 언택트 시대에 100년 기업으로 나아가기 위한 신한의 길을 찾는 뜻 깊은 시간이었다"고 말했다.