삼겹살 구우며 이런저런 이야기를 나눴는데 (직업 탓에 항상 듣는 질문들이긴 합니다) "이직 하는 게 맞는지, 안 맞는지, 어떤 기준으로, 어떤 목표로 해야 하는지 답답하다"고 하더군요.
뭔가 찜찜하게 못다한 이야기들이 있었던 것 같아 지난 연휴에 2년전 읽었던 이채욱 인천공항공사 사장(전 GE 코리아 회장)의 '백만 불짜리 열정' 이란 책을 다시 읽었습니다. 2년 전 밑줄 그어 놓은 구절이 눈에 와 닿았습니다.
`자신의 열정을 이끌어낼 수 있고, 스스로 에너지를 만들어 낼 수 있는 일인가? 자신의 가치관에 맞는 일인가? 비전이 있는 일인가? 평소에 하고 싶었던, 자신의 꿈과 관련된 일인가? 도전할 만한 일인가?` 추상적인 이런 질문에 명확하지 않으면 전직하는데 있어 결심이 쉽지 않습니다. 앞서 언급한 A씨도 그랬습니다.
`
어떻게 일을 해야 재미 있고 열정적일 수 있나요? 그게 가능한 조건은?`. 식상하지만 이 주제에는 A씨와 서로 공감한 부분이 있었습니다. 그 직업이 가치 있고 의미 있는 일이면 좋고, 그 일이 본인 스스로 선택한 일이면 또 좋으며, 그 일을 할 수 있는 지식이나 기술이 있으면 그 가능성이 더욱 높아지고, 일을 하면서 자기가 성장하는 것이 느껴지면 그게 무슨 일이던 재미있고 열정적이게 할 수 있다는 내용이었습니다.
열정을 주제로 삼아 이야기를 하다 보니 조금은 더 그렇게 살아야겠다는 스스로의 다짐도 하게 됩니다. 열정적으로 행동하면 내가 마치 열정적인 사람으로 변하고 있는 듯한 기분을 느낀다고 하지 않습니까.
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자신의 일이 생각보다 재미있고 즐겁다면 그대로 자신의 열정을 쏟아 부으면 되지만, 지금 하고 있는 일에서 재미와 보람을 느낄 수 없다면 한 번쯤 생각해 볼 필요가 있고 일이 재미가 없다고 느껴질 때 이채욱은 노트를 꺼내 적는다고 합니다.
1. 나는 왜 이 일을 하는가?
2. 이 이 일이 재미 없다면 왜 그만두지 못하는가?
3. 이 일을 해야 한다면 해야만 하는 이유를 열 가지?
이 노트와의 대화에서 가장 중요한 것은 세 번째 질문, 일을 해야만 하는 이유 열 가지를 적어 보는 것인데, 열 가지 정도 이유를 나열하다 보면 그 목록 속에 자신이 열정을 쏟아 부을 이유가 보이고, 보이면 그것을 연료 삼아 열정을 만들어 내는 노력을 기울여야 한다고 합니다.
그러나 열 가지 목록을 적어 보아도 여전히 열정이나 재미가 느껴지지 않는다면, 그때는 스스로를 위해 그 일을 중단해야 합니다. 당장 생활비가 걱정되어, 다른 사람의 눈이 두려워 진짜 하기 싫은 일을 계속한다면 그것은 무책임하게 자신을 버리는 것과 같다고 합니다. 모든 일과 마찬가지로 꿈을 꾸는 데에도 결단의 순간이 필요하며 100% 위험 부담이 없는 결단의 순간은 평생 오지 않습니다.
세 번째에 있는 10개 이상의 이유를 발견한다면 이직을 신중히 고려하시면서 현 직장에서 최선을 다해 생활하는 것도 괜찮다고 봅니다. 이직을 결정하는 것도 선택이지만 안 하는 것도 선택입니다.
"사명감을 갖고 하나만을 억척스럽게 물고 늘어지는 사람만이 어떠한 일이든 성취해낼 수 있다. 성공하기를 바란다면 가슴 속에 불타는 열망을 가지고 있어야 한다. 일을 단순히 직업이나 월급 봉투라고 생각한다면, 시작부터가 틀린 것이다. 어떤 일을 잘하기 위해서는 하루에 여덞 시간뿐 아니라, 자신이 가진 모든 것을 던질 수 있어야 하는 것이다." 피터 드러커의 말입니다. (www.nterway.com)
