이 자리에서 두 사람이 마주친다면 껄끄러울 수도 있었다. 모두 우리은행장 시절 파생상품 투자손실과 관련해 최근 당국의 징계를 받은 탓이다. 박 전 이사장은 이미 사의를 표명한 터. 자연스레 황 회장에게 거취에 관한 질문이 쏟아졌다.
그는 "누군가 외환은행에 대해 '먹튀(먹고 튀었다는 의미)'라는 프레임을 걸어 놓자 그 틀에 갇히게 됐다"면서 "과연 먹튀인가 하는 의견도 있었으나, 전체적인 분위기를 돌리진 못했다"고 했다. 이어 "이미 '먹튀'의 덫에 걸렸고, 덫에 한 번 걸리면 흔들수록(움직일수록) 덫은 더 세진다"는 의미심장한 말을 남겼다.
하나은행은 통화옵션상품인 키코(KIKO)를 팔았다 적자를 내면서 휘청거렸다. 조선사 선수금환급보증(RG) 문제로 신한은행은 소송 시비에 휘말렸다. 국민은행도 카자흐스탄 센터크레디트뱅크(BCC)를 인수하는 과정에서 어려움을 겪었다.
우리은행이 대규모 손실을 본 부채담보부증권(CDO)이나 키코, RG 등은 모두 위기 전에 이뤄졌던 거래다. 은행들은 일상적 상황에 맞춰 투자를 했다가 결과적으로 리스크 관리에 실패한 셈이 됐다.
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한 은행 임원은 "사후적으로 '누가 투자를 지시했고, 뭘 시켰냐'는 감정적인 얘기"라면서 "결과적으로 우리 모두의 역량이 부족했던 것 같다"고 시인했다. 특정인에 '덫'을 씌우기보다 지난 1년 동안의 경험을 밑거름 삼는 게 금융업 발전에 훨씬 이롭단 얘기다. 금융당국도 예외는 아니다.